事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处以及正确做法。
(1)不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。
正确做法：应配备专职安全生产管理人员。
(2)不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。
正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字，报总监理工程师签字后才能安排现场施工。
（简答题）
根据以下资料,回答题。 某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位，施工过程中发生了下列事件。 事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。 事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用。 事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装，安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理登记。 事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。 指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
项目监理机构审查施工单位报送的《工程开工报审表》及相关资料，具备以下开工条件时，由（）签发。
（单选题）
某拟建项目设备购置费为15000万元，根据已建同类项目统计资料，建筑工程费占设备购置费的23%，安装工程费占设备购置费的9%，该拟建项目的其他有关费用估计为2600万元，调整系数、均为1.1，则估算该项目的建设投资为（）万元。
（简答题）
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（单选题）
承包单位报送的工程开工报审表及相关资料由（）审查。
（单选题）
建设项目文档资料载体中，（）以胶片为基础，利用缩微技术对工程资料进行保存的载体形式。
（单选题）
（ ）是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。
（多选题）
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（单选题）
根据《建设工程质量管理条例》，（）对全国的建设工程质量实施统一监督管理。
（单选题）
根据《建设工程质量管理条例》规定，工程监理单位的质量责任和义务不包括（）。
