分权的收益：
1.可以更有效地利用现场知识。
2.节省高层经理的时间。
3.训练和激励地区经理。
分权的成本：
1.代理成本地区经理并不一定按照公司利益最大化来决策。
2.协调成本与失误损失各自的信息，调研，及各自的决策。
3.对集中的信息缺乏有效利用。
（简答题）
请讨论与集中决策相比，分权决策的成本与收益。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述投资决策与经营决策相比，有什么重要特点。
（简答题）
在进行面向未来的决策时应该如何对待沉没成本？请联系实际加以说明。
（简答题）
请说明决策管理与决策控制的定义。在什么情况下同时给一个人决策管理与决策控制的权力是最佳选择？
（判断题）
边际成本与边际收益的衡量是我们选择与决策的基本方法。
（单选题）
公用事业项目的经济评价是建立在项目收益与项目成本比较的基础上，如果项目的成本与收益都采用货币单位来计算，相应的评价方法称为（）
（单选题）
个人决策是理性的，但每个人的决策集中到一块出现错误，这种现象称为（）。
（判断题）
与不使用数据进行决策的公司相比，依赖数据进行决策的公司的生产率要更低一些。
（判断题）
与不使用数据进行决策的公司相比，依赖数据进行决策的公司的生产率要更低一些。
（单选题）
下面哪一现象是指个人决策是理性的，但每个人的决策集中到一块出现错误？（）
