投资者：战略决策层
业主：战略管理层
项目经理：项目管理层
承包商：项目实施层
（简答题）
在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
业主在建设资金不足的情况下，可运用投资基金开发建筑项目。
（判断题）
施工质量计划是业主负责拟定，交由项目经理负责实施。
（单选题）
承包人更换项目经理应事先征得发包人同意，并应在更换（）d前通知发包人和监理人。
（单选题）
某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。
（简答题）
业主、监理、承包商和政府主管部门都要对工程项目进行管理，他们的关系是怎样的？
（单选题）
工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是（）。
（单选题）
建设项目的业主方、承包方、建设行政主管部门、咨询机构、行业协会等共同进行工程造价管理是（）。
（单选题）
“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。
（多选题）
工程项目发承包模式中CM承包模式的特点体现在（）。
