（判断题）
敏捷制造只能在实力雄厚的大公司实施
A对
B错
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
进行钎焊时，只能在汽车制造厂原钎焊的部位使用。
（单选题）
在欧美发达国家，汽车、计算机行业（）％的利润来自服务过程，而制造过程只能获得（）％的利润。
（填空题）
虚拟制造技术是以（）、（）、（）为支持，在产品设计或制造系统的物理实现之前，就能使人体会或感受到未来产品的性能或者制造系统的状态，从而可以作出前瞻性的决策与优化实施方案。
（简答题）
为什么比较重要的大截面的结构零件如重型运输机械和矿山机器的轴类，大型发电机转子等都必须用合金钢制造？与碳钢比较，合金钢有何优缺点？
（判断题）
罗孚汽车公司是英国最早设计制造汽车的公司。
（简答题）
某金属粉末公司采用气体雾化法在制造铝粉时，发现粉末粒度及其分布符号用户要求，而松装密度偏低。请分析其原因。并提出大致的改正技术思路。
（多选题）
包商应按照（）进行生产设备的制造，材料的生产加工，以及工程的实施作业。
（单选题）
M公司在本国市场东山再起之谜 M公司是一个跨国经营的大公司，多年来积极开拓国际市场并取得了辉煌的战绩。然而，其在本国巨大市场的竞争中却逐渐处于劣势，近几年公司一直靠着国际市场的巨大盈余维持公司的正常运转，形成了"墙里开花墙外香"的局面。正如公司的一位副总裁所说：“M公司国际形势看好，但在国内却有点抬不起头来。” 1994年，公司的新总裁史密斯上任后，确立了"继续开拓国际市场，国内市场打翻身仗"的战略，经过两年多时间的努力，M公司不仅走出了困境，而且凭借其雄厚的竞争实力，战胜了其主要的竞争对手，重新夺回了国内市场占有率第一的宝座，市场占有率超过主要竞争对手两个百分点，达到了36%。 M公司能够在短短的两年多就东山再起，秘密何在？ 首先，大胆启用能人。史密斯上任伊始，决定对国内的运作机制进行彻底改组，大胆启用人才，对以汤姆为代表的一批管理精英委以重任。汤姆现年44岁，是哈佛工商管理学院的MBA毕业生，公司内公认的管理奇才，此前曾担任南美分部的经理，任职期间该地区的销售额翻了一番，利润增加了3倍。回公司本部任职时，得到了总裁史密斯的承诺：准许他从各国际分部选用任何他认为合适的人作为副手，因而他启用了曾有多国工作经验，现任欧洲分部市场部经理的韦伯，并以二人为主组成了"国内市场抢救工作队"，在以后的两年时间里，在这一批精英的参与下，M公司终于从根本上扭转了国内市场严重受挫的经营状况。 第二，提高工作效率。汤姆和韦伯针对企业效率低的问题，首先关闭了5家低效的工厂，同时重新规划了业务流程；从原材料采购到库存管理，从生产到运输的每一个环节重新做了认真的布署，并砍去了一些多余的环节，仅此一项，就为顾客从订货到收货节约了1/4的时间。另外，他们还加大投资，增加一些被忽视的名牌产品，并对老产品进行更新换代，不断推出新款新样。汤姆和同事们的辛勤努力产生了显著的效益，据专家预测，公司的改革措施每年为公司节约了近6亿美元的成本费用。 第三，推出拳头产品。拳头产品是企业在竞争中站稳脚跟的根本。M公司一直从事多种产品的生产和经营，但其中清洁剂却是公司的支柱产业，现在公司1/3以上的年收人来自这类产品。从1995年，公司看准了国际国内巨大的清洁剂市场潜力，研制出了含有特殊成分的乙型清洁剂，该产品除保留了原有产品的优点外， 增加了使用范围广、清洁强度大等优点，不但可以用于家庭日常用品的清洁，而且还可以用于汽车、机械设备的清洁。产品一上市就受到了消费者的欢迎。公司抓住时机，不惜重金大力宣传，是这种新型清洁剂的销量在国内外市场都卓有成效。 第四，加强科技开发，实行网络管理。新型清洁剂的成功开发凝聚了M公司所有科研人员的辛勤劳动。负责技术事务的化学博士道奇，个人拥有专利50多项，他和公司其他技术人员一道组成了一支实力雄厚的攻关队伍，经过3年多的努力，耗费近1亿美元，用以开发新型清洁剂。在研制过程中，他们还与数所大学的 专家合作，联合攻关，最终研制出了新产品，同时也使产品的性能和质量有了科学的保证。在管理上，公司积极利用计算机这一信息时代的工具，建立了全公司范围的计算机网络系统，逐步完善公司的物流，加强各经营环节的联系和沟通，把销售、采购、分配、售后服务等各个环节衔接起来，统筹计划，合理安排，实现了信息和资源的最大限度的利用。 从M公司国内市场的复兴可以看出：改革与发展、民主管理与科技开发相结合是现代企业的必由之路。 请根据以上情况，回答以下问题： 1995年以前M公司在国内市场竞争处于劣势的主要原因你认为是（）。
（填空题）
1887年，世界第一家汽车制造公司—（）成立。
