（1）较高素质的管理人员。在现场控制中，管理者没有足够的时间对问题进行深入细致的思考，也很少有机会和他人一起分析讨论，常常依靠自身的知识、能力和经验，甚至是“直觉”，及时发现并解决问题。需要管理人员具有较高的素质。
（2）下属人员的积极参与。现场发生的问题常常是程序化的，多数操作性较强，注重问题的细枝末节。管理者在按照计划对下属实施控制过程中，必须多听取下属人员尤其是一线人员的意见和建议。
（3）适当的授权。在现场控制过程中，管理人员必须及时发现问题、解决问题，不应当也不能事事都向上级请示，以免造成工作中断和贻误战机。所以，担负现场控制责任的管理人员应当拥有相应的职权。
（4）层层控制，各司其职。一般而言，现场控制是上级管理者对下级人员的直接控制。一个管理组织中，可能同时存在多个管理层级，有效的现场控制必然由最熟悉情况的管理人员实施，这样才能保证全面深入了解问题并提出最为切实可行的方案，这样还可以避免多头控制和越级管理。
（简答题）
对于一个组织来说，实现有效的现场控制必须具备的条件。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
对于营利性组织来说，（）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
（判断题）
控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。
（多选题）
马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。
（单选题）
对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
（单选题）
对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。
（单选题）
有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。
（单选题）
依据控制措施作用的（）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
（单选题）
为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）。
（填空题）
为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）
