（1）横向一体化：指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有市场份额的扩大。（以实现规模经济）
通过三个方向进行：
①扩大原有产品的生产和销售；
②向与原有产品有关的功能或技术方向扩展；
③与上述两方向有关的向国际市场或向新的客户类别扩展。规模经济，企业早期的增长多以此为主，并以内部增长为主。
（2）纵向一体化：指企业向原有生产活动的上游和下游生产阶段扩展。
该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。
①后向一体化：企业介入原供应商的生产活动。纺纱→织布→印染
②前向一体化：企业控制其原属客户公司的生产经费活动。
纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。当公司通过横向一体化，达到市场多头垄断地位后，便进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域。一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。
（3）多样化：可以涉及相关产品的活动，也可涉及不相关产品活动。由于横向一体化已涉及相关产品，故多样化指不相关产品。
多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。具有多样化经营的公司，可以减少某种不可预测因素的冲击。此外，一些原生产产品市场需求下降，也会促使公司寻求多样化机会，而当某一产品出现旺盛市场需求时，也会有发新的公司介入此类生产活动。
