（单选题）
如果所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队？（）
A细致地规划团队沟通
B了解团队成员之间的文化差异
C鼓励采用面对问题的方法来解决冲突
D指定一个成员充当联络员
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
项目状态会议进展不顺，每个人都在讲话，有人不参与会议，许多议题随机讨论。下列哪个是有效会议规则而未被遵守？（）
（单选题）
跨国公司海外投资项目所面临的投资风险在根本上源自（）。
（单选题）
一家跨国公司正在本地开发一款实用新技术平台数字产品。该平台的唯一一名专家位于公司总部，负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家的参与？（）
（单选题）
—个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划？（）
（多选题）
供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐（）
（单选题）
一名项目经理刚刚负责一个团队，该团队成员来自包括巴西、中国、美国和英国在内的许多国家。以下哪项是她取得成功的最佳工具？（）
（判断题）
以虚拟为导向的组织中的“虚拟”实质是用不固定的和灵活的形式将可以在一起工作的组织或成员组合起来使他们所具有的单个核心能力结合在一起以对物流服务供给者的未来产生重大的影响。
（单选题）
20世纪（）年代，外包成为许多产业制造商的关注点，许多公司都在考虑实施从采购到生产各环节的外包。
（判断题）
目前，世界上许多国家，特别是尚未具备条件开展集装箱运输的国家都在大力推广托盘运输。
