①根据合同的工期目标，编制施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和单位工程施工进度计划，以确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据；
②编制月（旬）作业计划和施工任务书，落实施工需要的资源，作好施工进度的跟踪以掌握施工实际情况，加强调度工作，达到进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效；
③对比实际进度与计划进度的偏差，采取措施纠正偏差，如调整资源投入方向等，保证实现总的工期目标；④监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制；
⑤总结分析项目及阶段进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题，积累进度控制信息，不断提高进度控制水平；
⑥接受监理单位的施工进度控制监理；
（简答题）
承包单位进度控制的内容是什么？
正确答案
答案解析
略
