(1)不行。施工项目机械设备的一般选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。
(2)不正确。因为吊车在施工现场组装完毕后即开始吊装作业违背了“进入现场的施工机械应安装进行验收，保持性能和状态完好，做到资料齐全、准确”的规定。
(3)违背了特种作业人员持证上岗的规定。原因是：其一，起重吊装作业属于特种作业，操作人员必须持有特种作业上岗证；其二，钳工班长没有特种作业资格证。
(4)吊车吊装压缩机的过程中违反操作作业规程的地方有：
1)操作方面，见习司机不能独立进行吊装作业，属于违章操作f钳工班长没有特种作业资格证，属于违章指挥。
2)专业技术方面：在视线受阻碍和看不见基础位置条件下作业，属于违规野蛮操作；超出吊车在该工况下的允许作业半径（或幅度），属于违规超负荷运转。
(5)项目部管理人员有：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。
（简答题）
1．背景 某施工单位为完成某机电工程项目施工任务，以机械设备的经济原则为指导，在市场上租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场，组装完毕后即开始吊装作业。一个月后的一天，负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时，起重工和吊车司机还没有到岗，仅一名见习司机在车上，钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基础离吊车较远，厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线，看不见基础位置，见习司机只得按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车尽量趴吊车扒杆(吊臂），在趴扒杆过程中造成吊车超载失稳，见习司机处理不及时，吊车向压缩机厂房山墙倾翻，扒杆砸在压缩机厂房山墙上，两节扒杆严重变形损坏，山墙横梁也被砸坏。 2．问题 (1)施工项目机械设备的选择仅以经济为原则行不行？一般选择原则是什么？ (2)施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确？为什么？ (3)钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定？简述原因。 (4)简述吊车吊装压缩机的事故中，有哪些违反了作业规程？ (5)项目部应配备哪些主要管理人员？有何要求？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
背景： 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。
（简答题）
背景： 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。
（简答题）
背景： 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。 工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件： 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840立方米，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。 事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
（简答题）
背景： 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。 工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件： 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840立方米，工作持续时间未变。 事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。 事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
（简答题）
背景： 某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程，该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大，设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6mpa，精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。
（简答题）
资源管理在机电工程项目中的应用真题案例解析： 背景：某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程。合同约定工程材料由施工单位采购。空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考核评定。采购员说，因法兰规格多，计划提得晚，现场又急用，直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。 工程安装全部完毕，项目部经过自检、上级主管部门组织复查后，向监理单位提出竣工申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。 问题： （1）施工单位签订合同后，是否就可以立即施工？说明理由？ （2）根据背景分析，该公司材料管理失控表现在哪些方面？ （3）项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确？该工程竣工验收应由谁组织？哪些单位参加？
（简答题）
背景： 某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程，该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大，设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6mpa，精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。
（简答题）
施工结算在机电工程项目中的应用【案例1H420124-1】 1．背景 某机电工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定： (1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。 (2)业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到三月底全部扣完。 (3)预付款在最后两个月扣除，每月扣5o%。 (4)工程进度款按月结算，不考虑调价。 (5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。 (6)若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时的实际产值如表1H420124-1所示 该工程进人第四个月时，由于业主资金困难，合同被迫终止。 2．问题 (1)该工程的工程预付款是多少万元？应扣留的保修金为多少万元？ (2)笫一个月到第三个月各月签证的工程款是多少？应签发的付款凭证金额是多少？ (3)合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元？ (4)合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款？
（简答题）
背景: 某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工工期定额该工程应为360天。在合同的履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正.
（简答题）
背景: 某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依施工预算定额该工程工期应为360d。 在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。
