（1）任何功能一经开发就能进入测试以便验证是否符合产品需求。
（2）帮助导引出高质量的产品要求。如果没有可能在一开始就弄清楚所有的产品需求，它们可以分批取得。而对于已提出的产品需求，则可根据对现阶段原型的试用而作出修改。
（3）风险管理可以在早期就获得项目进程数据，可据此对后续的开发循环作出比较切实的估算。提供机会去采取早期预防措施，增加项目成功的机率。
（4）大大有助于早期建立产品开发的配臵管理，产品构建（builD.，自动化测试，缺陷跟踪，文档管理。均衡整个开发过程的负荷。
（5）开发中的经验教训能反馈应用于本产品的下一个循环过程，大大提高质量与效率。
（6）如果风险管理发现资金或时间已超出可承受的程度，则可以决定调整后续的开发，或在一个适当的时刻结束开发，但仍然有一个具有部分功能的，可工作的产品。
（7）心理上，开发人员早日见到产品的雏型，是一种鼓舞。
（8）使用户可以在新的一批功能开发测试后，立即参加验证，以便提供非常有价值的反馈。
（9）可使销售工作有可能提前进行，因为可以在产品开发的中后期取得包含了主要功能的产品原型去向客户作展示和试用。
