（单选题）
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）
A让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
B向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
C在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
D强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）
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敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）
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产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
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项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）
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（单选题）
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
（单选题）
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
