1.工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的，符合合同要求的工程；
2.要减少重复的质量管理工作；
3.不同种类的项目、不同的项目部分，项目管理进行质量控制的深度不一样；
4.质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目的各个管理过程以外还需要一个良好的社会质量环境；
5.注意合同对质量管理的决定作用；
6.质量问题大多是技术性工作；
7.质量控制的目标不是发现质量问题，而是应提前避免质量问题的发生；
8.注意过去同类项目的经验和反面的教训，特别是过去的业主、设计单位、施工单位反映出来的对技术、质量有重大影响的关键性问题。
