（单选题）
工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。
A时间、进度计划和成本
B工作质量
C工作方法和责任
D管理协调和组织结构
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（）
（单选题）
项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
（单选题）
为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）
（单选题）
工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入，这是因为它：（）
（填空题）
任务分解结构中，（）是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的工作单元。
（单选题）
工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？（）
（多选题）
工作分解结构词典中包括的基本工作信息有（）。
（多选题）
形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。
（单选题）
你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
