决策的数量：首先，如果组织中的低层管理者可自主做决定的事项数目越多，则分权程度越大，其次，如果低层管理者所作的决策越具有重要性，则分权程度也就越大
决策的范围：低层管理者所作出决策的影响范围越广，则分权程度越大。
决策的重要性：若较低层次作出的决策越重要，影响面越大，则分权程度越高；相反，如下级作出的决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。
决策的审核：组织中较低层次作出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；如果作出的决策，上级要求审核的程度越高，分权程度越低。
（简答题）
简述衡量集权与分权的标志。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
衡量集权与分权的标志是什么？
（简答题）
影响集权与分权的因素有哪些？
（简答题）
影响集权与分权的因素是什么？
（名词解析）
集权与分权
（判断题）
影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
（判断题）
按领导权力控制的程度，可把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
（判断题）
按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
（判断题）
按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
（判断题）
现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求有高度的集权。
