（1）个人和组织的矛盾关系。任何组织都是由两个人以上组成的集体，因此，任何一个组织都是一个矛盾统一体。其内部和外部各个要素、各个方面之间存在着诸多对立统一的辩证关系。组织和个人在组织中是相互制约、相互规定的。当组织处于稳定有序地发挥作用的时候，组织对个人的控制、统御在矛盾统一体中起主导作用，他控制和决定着个人在组织中的地位和作用，协调者个人之间的相互关系，每个人都离不开这种受控作用。但是，即使在这种情况下，也存在着组织和个人的依赖关系。因为，组织是由个人组成的，个人是组成组织的基础，组织整体的特性和功能是由个人的各方面素质决定的。同时，组织整体的功能有和个人间的相互配合、相互协调密不可分。
（2）平衡和不平衡的矛盾关系。由于组织是一个由多种要素组成的动态的矛盾统一体，所以在组织中自始至终还存在着平衡和不平衡的矛盾。二者是相对而言的，因为组织系统的运动是绝对的，所以不平衡是绝对的，平衡是相对的。同时，平衡和不平衡又是相互渗透的，平衡中包含着不平衡，不平衡中包含着某种平衡。
（3）集权和分权的矛盾关系。集权和分权作为权力存在方式的一个矛盾的两方面，是相互排斥、相互依赖的。任何组织即需要分权，又需要集权。在环境条件的变化越来越快，只有实行分权，才能实行专业化管理。同时分工越细，协作关系也就越发密切，越需要集中统一指挥。此外集权和分权的相互依赖还表现在二者的具有相对性。因此，即使最大限度的分权也是以一定的集权为前提的。正确运用他们的辩证关系，做到合理有效的分配权力，关键就要掌握集权和分权的度。
（4）稳定和变革的矛盾关系。事物绝对运动和相对静止辩证关系的反映组织中存在的稳定和变革的矛盾关系，管理组织的稳定是指事物的存在方式或运动状态相对的保持不变。变革是事物的存在方式或运动状态发生了改变，这种改变是在人的有意识、有目的的参与的情况下实现的。
（5）组织管理中的“宽”与“严”的辩证关系这里所说的“宽”，是指管理者通过采取一系列的措施和办法体现对下属的关怀、培养和爱护。“严”是指法纪规章贯彻执行中的强制性和严肃性。这二者在管理中是一对明显的矛盾。首先，在管理实践中，有的偏重“宽”，有的推崇“严”。其次，发生在管理者与被管理者之间的矛盾主要表现在一些人喜“宽”厌“严”或是要“宽”怕“严”。但是在实际管理中，我们一定要衡量“宽”与“严”的利弊，做到把二者很好的统一起来，才是最佳的管理办法。
