简述岗位工资制、技能工资制和绩效工资制的概念、类型，并比较三者的不同之处

岗位工资制
特点：1.根据岗位支付工资
2．以岗位分析为基础
3．客观性较强
主要类型：
一、岗位等级工资制
1、一岗一薪制2、一岗多薪制
二、岗位薪点工资制
岗位薪点数确定：
1．薪点数的确定
⑴岗位薪点的确定
⑵个人薪点的确定
⑶加分薪点数
2．薪点值的确定
薪点工资制的优点：
1．使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系，体现了效率优先的原则，符合市场取向的要求。
2．促进学员学习技术，充分发挥工资的激励作用。
3．有利于提高团队的协作精神。
三、技能工资
概念：技能工资是一种以员工的技术和能力为基础的工资。
技能工资的前提：
1．明确对员工的技能要求
2．制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系
3．将工资计划与培训计划相结合
技能工资的种类：
1．技术工资
2．能力工资：基础能力工资；特殊能力工资
四、绩效工资制
概念：绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付的工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩或劳动效率。
绩效工资特点：
1．注重个人绩效差异的评定
2．上级绩效评定分量重。
3．反馈频率不高且大部分是单向的：从管理人员向下属员工反馈。
绩效矩阵（见教材315~316页）
绩效工资制的不足：
1．绩效工资制的基础缺乏公平性
2．绩效工资过于强调个人的绩效
3．如果员工认为评价方式不公平、精确，整个绩效工资制度就有崩溃的危险。
绩效工资的形式：
1．计件工资制
2．佣金制
五、特殊群体的工资制度
1．管理人员的工资制度
⑴基本工资
⑵奖金和红利
⑶福利与津贴
2．经营者年薪制
⑴实行经营者年薪制应具备的条件
①健全的经营者人才市场，完善的竞争机制。
②明确的经营者业绩考核指标体系。
③健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。
⑵年薪制的组成形式
①基本工资加风险收入
②年薪加年终奖金
⑶年薪水平的确定
①经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资。
②年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营人才。
③得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇。
3．团队工资制度
⑴团队工资的主要组成要素：
①基本工资
②激励性工资
③绩效认可奖励
⑵团队工资的设计应注意的问题
①平行团队工资制度的设计通常不使用激励性工资，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适
②流程团队的工资制度设计预先确定的激励性工资是重要环节。
③项目团队工资制度的设计避免使用过多激励性工资

略