工作分解是项目管理的基础工作，可以满足项目管理过程的各种需要。
①工作分解可以使项目根据各个子任务确定项目管理的组织机构并人员安排；
②明确人员责任；
③进行项目工期计划、成本计划、质量计划等；
④为项目招标、发包提供依据；
⑤更好地实施项目风险控制和合同控制。
（简答题）
在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？
（判断题）
在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解
（单选题）
在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例（）
（单选题）
一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（）
（单选题）
在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施（）
（单选题）
详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？创建好工作分解结构（）
（单选题）
在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用（）
（单选题）
为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度（）
（单选题）
在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（）
