（单选题）
作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）
A与变更控制委员会一起评估变更请求
B安排批准变更的实施
C评估如果不实施变更的风险
D执行根本原因分析确定变更的缘由
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
从内部干系人的正式范围变更请求开始，项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么？（）
（单选题）
大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
（单选题）
在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）
（单选题）
作为管理采购的输入之一，批准的变更请求包括（）。
（单选题）
以下哪个过程组不会提出变更请求？（）
（单选题）
在八项质量管理原则中，（）是将活动和相关的资源作为过程进行管理，从而更高效的得到预期的结果。
（单选题）
在八项质量管理原则中提出（），就是将活动和相关的资源作为过程进行管理，从而更高效地得到期望的结果。
（判断题）
全面质量管理强调全过程控制，从管结果转变为管因素，这样就可能消弱质量检验的职能。
（判断题）
控制工作中要严格遵循事后原则，即将实际工作结果与既有计划、目标相对照以考核工作质量，并进行相应的奖惩。
