P公司是国内一家日用品生产企业。近年来，由于公司规模的不断扩大，公司急需招聘一批合格的销售人员。经过P公司管理层的讨论，P公司决定以利用报纸招聘为主，网络招聘为辅的方式开展招聘工作。在招聘广告中，P公司让应聘者先寄简历及相关证件复印材料，写明联系方式及可以面试的时间，以便安排面试，其他一切待面试时再说。
收到简历之后，P公司根据简历在其中选择一些优秀的应聘者参加面试。在面试过程中，P公司只规定提问若干典型问题，由主持人灵活掌握，引导应聘者回答有关方面的问题，根据需要，深浅适度，从而获知相关情况。
招聘结束后，P公司会让新来的销售人员经历两轮培训。第一轮培训时，由一组受训人员扮演销售人员，由有经验的销售人员扮演客户，“销售人员”向“客户”进行销售，从而达到培训效果。第二轮培训时，将新来的销售人员安排到工作岗位上，由有经验的销售人员带几周，然后逐渐放手，让其独立工作。经过两轮培训之后，受训者能较好地熟悉业务。
P公司销售人员的薪酬方式为薪金加佣金再加奖金制度。这样的薪酬制度设计既对销售人员有一种强烈的激烈作用，可以保证最大可能的销货量，同时又能引导销售人员尽可能地努力工作。

案例中，P公司主要采用的是报纸招聘。在确定报纸招聘广告刊出内容时，招聘主管应注意的基本原则是（）

案例中，P公司报纸招聘过程中选择的应聘方式为（）

案例中，P公司采用的面试类别属于（）

案例中，P公司进行的第一轮培训属于（）

案例中，P公司进行的第二轮培训属于（）

案例中，P公司的薪酬制度的缺点是（）

案例中，P公司薪酬制度设计体现了（）

案例中，P公司还运用了网络招聘，网络招聘需要注意的地方有（）

案例中，P公司在进行报纸招聘时，在确定刊登内容方面，通常吸引读者的关键包括（）

除了案例中提到的网络招聘和报纸招聘，从企业外部招聘途径还包括（）

招聘销售人员需要考虑销售人员的素质。销售人员的素质要求包括（）