（题干）
本题共计 6 个问题
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如图：
项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如图：
简答题
第 1 题
本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？
正确答案
本例的进度图为双代号时标网络图，表示进度的图还有单代号网络图、甘特图、前导图等。
答案解析
略
简答题
第 2 题
请计算任务A、D和F的总时差和自由时差。
正确答案
A的自由时差=ESC-EFA=5-3=2（周），A的总时差=LFA-EFA=6-3=3（周）。
D为关键工作，其自由时差为0和总时差均为0。
F的自由时差=ESG-EFF=22-15=7（周），F的总时差=LFF-EFF=22-15=7（周）。
D为关键工作，其自由时差为0和总时差均为0。
F的自由时差=ESG-EFF=22-15=7（周），F的总时差=LFF-EFF=22-15=7（周）。
答案解析
略
简答题
第 3 题
请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。
正确答案
在监控点时
AC=3+8+16+5+4=36（万）
PV=4+10+12+4+8/2=34（万）
EV=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30（万）
CV=EV-AC=30-36=-6（万）SV=EV-PV=30-34=-4（万）CPI=EV/AC=30/36=5/6=0.833SPI=EV/PV=30/34=15/17=0.882
AC=3+8+16+5+4=36（万）
PV=4+10+12+4+8/2=34（万）
EV=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30（万）
CV=EV-AC=30-36=-6（万）SV=EV-PV=30-34=-4（万）CPI=EV/AC=30/36=5/6=0.833SPI=EV/PV=30/34=15/17=0.882
答案解析
略
简答题
第 4 题
请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。
正确答案
项目在监控点时因CPI<1，SPI<1，所以当前进度落后，成本超支。
可以采取的措施：
（1）用高效人员代替低效人员；
（2）加班或赶工在预防风险的情况下并行施工；
（3）提高资源利用率；
（4）加强、改进沟通，提高效率；
（5）尽可能一次性把事情做对，减少返工。
可以采取的措施：
（1）用高效人员代替低效人员；
（2）加班或赶工在预防风险的情况下并行施工；
（3）提高资源利用率；
（4）加强、改进沟通，提高效率；
（5）尽可能一次性把事情做对，减少返工。
答案解析
略
简答题
第 5 题
请计算该项目的总预算。
正确答案
总预算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54（万）
答案解析
略
简答题
第 6 题
若在监控点时对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC。
正确答案
找到了影响绩效的原因并加以纠正，因此按非典型偏差来进行项目预测。所以：
ETC=BAC-EV=54-30=24万元
EAC=AC+ETC=36+24=60万元
ETC=BAC-EV=54-30=24万元
EAC=AC+ETC=36+24=60万元
答案解析
略
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（简答题）
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某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如图： 项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如图： 请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。
（单选题）
信息系统工程监理实行（）
