医学装备管理的职责是为医疗、科研、教学工作及时提供优良的技术物资装备，使医疗、科研、教学活动建立在最佳的物质基础上。总的讲其任务有二：
一是供应，一是管理。供应就是要从本医院的实际出发，以有利于医院建设发展、促进诊断治疗水平提高、优化卫生医疗职能为目的，利用多种渠道和方式向各科室提供安全、有效、适宜、质量优良、价格合理的医学装备。管理就是用现代管理理论、管理技术和方法，以安全有效为起点，以质量管理为核心，与临床紧密结合，强化技术管理和应用管理于医学装备全寿命的整个过程，使其达到高效、低耗，发挥最佳效益的总体目标。一般来说具体任务可分为以下五方面：第一，根据经济实用原则，适宜地为医院提供一定品种、数量，性能指标适当的技术物资装备，以满足医疗、科研、教学工作的需要。
第二，在保证供应的基础上，力求最佳的经济效益，充分发挥投资的作用，做到合理使用，避免闲置和积压浪费，提高装备的使用率。第三，确保质量和安全，开展风险管理与预防性维修，使装备始终处于最佳技术状态，提高装备的完好率。第四，建立健全规章制度，加强人才培训和继续教育，利用现代管理理论、管理技术和方法实行科学管理，使医学装备工作流程处于良性循环。第五，与临床和医技各科室紧密结合，参与临床实践，不断开展新技术，适时引进新装备，支持、促进医学科学技术的发展和医学新学科的建设。
