教练与导师制都是一对一的指导方式。教练技术是指一个员工和他的主管之间的指导关系，关注点是检测员工的绩效及保持有效绩效的行为，同时纠正存在的绩效问题。导师制指一位高级经理或主管与一位新员工或没有资历的员工之间一对一的指导关系，目的给员工以支持。
教练制主要指主管对知识、技能的指导，导师制对员工的指导比此范围更为广泛，还包括品行、态度、员工个人的职业发展等方面的指导。导师制关注的不仅是工作上的问题，更多的是个人方面的问题，比较注重导师的言传身教的榜样作用和隐性知识的传承，鼓励长期的一对一支持性关系。
（简答题）
教练与导师制的异同比较。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
团队领导支持学习的形式和方式有多种多样，他们不仅要成为导师、教练、培训师等，最重要的是要成为一名鼓励者。
（简答题）
请比较培训与开发的异同。
（简答题）
是比较一般控制与控制工作的异同。
（简答题）
经典条件反射与操作条件反射的异同比较。
（简答题）
试比较旅游项目与旅游产品，旅游资源概念的异同点？
（简答题）
比较传统的供应商关系管理与现代的供应商关系管理的异同。
（简答题）
请查阅ACCA、CGA考试用书《Advanced Financial Management》，总结其内容，并与我国有关《高级财务管理》教材进行比较，说明其异同。
（简答题）
比较三种票据结算工具的异同。
（简答题）
比较收益分享计划和利润分享计划的异同。
