（单选题）
一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）
A成本降低经验
B市场知识
C减少交货时间
D降低过时库存
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
同一家公司的不同分支的一群供应经理得知，几个不同的地区都在使用同一家供应商做技术支持，但收费的比率不同，每个分支也没有意识到了解其他地方的合同情况，因为不像是产品采购合同，服务采购合同仅仅在地方的水平被追踪，在此情况下，下面哪个是采购经理最不适合的做法（）
（单选题）
某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）
（单选题）
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟通和合作较差，工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略，并了解，要执行战略，需要工程部门的合作。鉴于这种情况，以下哪项是供应经理的最佳方案（）
（单选题）
某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外，在保证供应的同时，供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适（）
（单选题）
一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9，000，000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元，供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后（4）星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元，收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款（）
（单选题）
某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向，并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度，并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到，虽然这可能会花费时间，但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法，已采用以下哪一项（）
（单选题）
.Smith被一家汽车制造厂雇用为供应经理，他负责公司在全球各地的工厂的MRO类物品的采购。Smith是第一次接触全球采购这个领域，但他觉得自己能胜任这份工作。Smith试图找一些现有的采购程序来确定供应经理需要做些什么，但一无所获。以下哪项信息对Smith的新岗位来说是最重要的（）
（单选题）
供应经理打电话向当地一家分销商，询问他们库存的某种电气元件的价格。该分销商说该元件的单价为1，000美元，而且库存有货。供应经理通过邮寄采购订单订购了10套元件。收到采购订单之后，分销商回复说所有库存都已售完。于是供应经理以1.050美元的单价从另一个分销商处购买了类似产品。以下哪项是正确的（）
（单选题）
某供应经理正在就JKL公司文件和记录的销毁进行谈判.谈判过程中，供应经理了解到因为JKL涉嫌销毁与正在审理的案件有关的保密资料而正受到调查.以下哪项是供应经理可采取的最佳做法（）
