（一）新兴待业企业的竞争战略：考虑问题：
（1）选择打算进入的行业；
（2）确定目标用户；
（3）进入新兴待业时机的选择；
（3）进入新业行业电动机的选择；
（4）如何对待后进入者；
（5）促使行业结构向有利于企业的方向发展。
（二）成熟行业企业的竞争战略：考虑问题：
（1）生产规模的确定；
（2）产品结构的调整；
（3）工世和制造方法的改进；
（4）用户的选择；
（5）开发国际市场；
（6）退出或实行多角化经营；
（7）购买廉价资产。
（三）衰退行业企业的竞争战略：类型：
（1）取得领先地位；
（2）取刘适当地位；
（3）逐步退出策略：是指企业尽可能多地从衰退行业中收回投资，直至无利可图；
（4）快速退出策略。
