一位新任IT采购总监从前任接手一个失败的项目.他担心到变更请求没有被控制,下面哪个是他首先要回顾的()
A项目章程一份详细说明项目及项目组人员职责和权限的文件
B项目计划
C项目范围
D供应基础
正确答案
答案解析
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(单选题)
由于部件故障,导致客户的成品退货率达到无法接受的水平。与分包商一起解决问题的努力也失败了。因此,供应经理组建了一个团队,研究从其他供应商处采购关键部件的问题。预计需要6个月才能建立一个新的供货源。以下哪项最不适合用于防止这种情形的出现?()
(单选题)
CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机,公司的供应经理需要采购该公司以前从未购买过的一种计算机芯片。公司急需该芯片。供应经理利用一个第三方拍卖网站提供的服务进行采购,该网站已经有许多芯片制造商注册。供应经理挑选了三家出价最低的供应商,并对每家的总体拥有成本进行了评估,最后决定选择供应商DEF。不过,不久事实就证明,DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。从采购的角度看,以下哪项最不可能是芯片失败的原因?()
(单选题)
XYZInc.的供应管理总监经常在各种商业活动中发表演讲。XYZ将这些演讲安排视为该总监工作的一部分。这位总监的演讲风格风趣,经常将XYZ的业务经营用做例证来讨论采购原则,在这种情况下,XYZ最应该担心以下哪一项()
(单选题)
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Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面,在这种混乱局面下,组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满,他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题,同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程,并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中,以下哪项最不有效()
(单选题)
跨国公司不能利用以下哪项从其他国家采购产品()
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一个采购组织在下面哪个条款下所处的风险最大()
(单选题)
供应经理打电话向当地一家分销商,询问他们库存的某种电气元件的价格。该分销商说该元件的单价为1,000美元,而且库存有货。供应经理通过邮寄采购订单订购了10套元件。收到采购订单之后,分销商回复说所有库存都已售完。于是供应经理以1.050美元的单价从另一个分销商处购买了类似产品。以下哪项是正确的()
(单选题)
从供应商运送来的货物被发现有隐性货损,下面哪个是采购要采取的最正确的恢复损失的行动?()