简述行为因素对战略选择的影响。

1）先行战略的继承性。企业战略的制定往往从对过去战略的回顾，审查先行战略的有效性开始。因为企业经营具有连续性，所以，企业未来战略在一定程度上对目前战略也具有继承性。一般说来，一项战略执行的时期越长，效果越好对新战略的选择影响就越大，也就越难用其他战略替换。
2）对外界的依赖程度。政府和社会对企业的生产经营战略的选择具有很大的影响。政府为国民经济发展而采取的一系列财政、货币政策和约束企业行为的法则，形成了企业合法经营的环境；社会对企业社会责任的要求也影响到企业战略的选择。
3）管理风格。管理者对待奉献的态度和组织结构也会影响企业战略的选择。在战略选择中具有不同风险承受能力的决策人员对风险收益不同配比的态度不同，这致使不同风险态度的管理者选择的战略也有所不同；与企业战略的变化频率相比，企业的自治结构是相对稳定的，因此，现存的组织结构实际上汇兑战略的选择形成约束，企业的规模越大、内部的管理层次越多，企业战略的刚性就越强。
4）企业相关利益集团的压力。企业的股东、债权人、员工、骨科、供应商等相关利益团体的利益要求会影响企业经营战略的制定。
5）竞争者的反应。企业在进行战略选择时，还需要分析和预测竞争对手对本企业战略方案的反应。企业必须对竞争对手的反击能力，以及对手的反击对企业战略成功的影响，做出恰当的估计。
6）时间因素的制约。战略决策的时间、战略执行时间的影响和战略时起的立足点都会影响企业战略的制定。企业在制定战略时分析、选择时间的长短会影响企业战略的选择，时限的压力不仅减少了可以收集来用于方案选择评价的信息的数量，而且也限制了可能进入考虑范围的战略方案的数量；同一个战略在不同的时间实行，其结构也可能不同；选择战略的立足点不同，选择的战略也不同。因此，在选择战略时要考虑战略决策时间、战略执行时间的影响、战略时起的立足点。

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