（1）目前系统集成商B实施项目的组织方式是职能式的。
（2）系统集成商B实施项目的组织方式应该改进为矩阵式。
（3）最好的办法是项目下阶段人员提前介入到前一阶段，如实施阶段的项目经理正式参与售前工作。也可选择做好各流程间交接工作，如实施与售后服务之间的技术交底。
（4）委托、分包给当地有相应资质的集成商，或在当地招人。如果材料或服务在当地获得可降低成本，则尽量在当地采购。尽量压缩人员差旅成本。使用虚拟远程的沟通手段。
（简答题）
实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成（）工作。
（单选题）
项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，项目经理决定制订一个项目沟通管理计划，制订该计划的第一步是（）
（单选题）
制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容。
（单选题）
以下说法符合关于系统集成项目经理资质制度规定的是（）
（单选题）
确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容。
（单选题）
当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（）对项目进行监督和控制。
（单选题）
项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）
（单选题）
项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）。
（单选题）
作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）。
