（单选题）
在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A在下一次风险管理会议中沟通这个问题
B将这些风险记录在风险登记册中
C将这些风险放到观察清单上
D请求管理层指示
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）
（单选题）
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
（单选题）
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
（单选题）
在一次迭代计划会议上，团队同意对某项特性进行某些变更将增加产品价值。然而，由于这些变更需要额外工作，将影响进度计划。敏捷团队领导下一步应该怎么做？（）
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敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）
（单选题）
客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）
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一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）
（单选题）
在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）
（单选题）
在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）
