（题干）
KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。
市场部工作不顺利的原因是：（）
A市场部工作人员能力太弱
B采购员和设计员有私怨
C公司各职能部门缺乏沟通
D经营主管决策错误
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KD公司进行的是：（）
A大批量生产
B小批量生产
C单件生产
D都有可能
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KD公司在B地成立市场部：（）
A有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场
B没有必要。因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作
C有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念
D没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用
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KD公司的产品是：（）
A最终消费品
B中间产品
C工业消费品
D个别消费品
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市场部是一个：（）
A职能责任部门。因此，不具有领导其他部门工作的权力
B职能责任部门。因此，有领导其他职能部门工作的权力
C直线责任部门。因此，具备领导其他部门工作的权力
D直线责任部门。因此，对其他职能部门有业务指导权
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企业需要商品目录是为了（）
A让企业职工了解自己的工作
B让竞争对手了解KD公司的竞争实力
C让消费者了解自己的产品
D让KD公司了解自己的产品
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（单选题）
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（单选题）
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（单选题）
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（单选题）
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