1.能力是企业制定战略的重要考量因素
战略对企业的发展起到重要的指导与牵引作用。企业制定战略一般遵循以下的步骤：明确企业使命、愿景——企业外部环境分析——企业内部资源分析——制定企业战略。其中对企业内部资源分析中，内部资源从大的方面来说可以分为三大部分，物资资源（设备、机器、产房）、财务资源、人力资源，其中人力资源已经成为企业发展的战略性考虑因素。人本质上只是一个载体，人力资源中最实质、具有共性的东西是人的能力，企业战略通过人力资源得以实现并升级，本质上是通过企业人力资源中所具有的能力得以实现和升级。因此，能力是现代企业制定企业战略时必须考虑的一个至关重要的因素，是企业战略得以落实的依据。
2.能力是企业组织能力的有机组成要素
组织能力就是企业竞争力的DNA，它是指企业配置和整合其所拥有或控制的各种资产以完成其团队性任务或活动的能力。它主要有以下三个特质：
（1）它是独特的，每一家企业都有不同的组织能力；
（2）不同的组织能力，也将局限或强化企业在不同层面的表现；
（3）最后，组织能力源生于企业的内部。 从组织能力的特质可以知道，组织能力主要来源于企业内部，是企业现有各种能力要素的有机构成。而企业的各种能力要素（组织能力、计划能力、控制协调能力等）归根结底就是企业人力资源中所包含的能力，因此可见，能力是企业组织能力的来源。
（简答题）
简述能力在现在企业竞争中的作用。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
试论述能力在现在企业竞争中的作用。
（多选题）
根据供应商在食物供应链中的增值能力和竞争力，餐饮企业供应商的分类主要包括（）。
（简答题）
简述企业竞争优势与资源、能力的关系。
（简答题）
画图简述企业资源、能力、核心能力与竞争力优势之间的关系？
（单选题）
按照波特教授的观点，一个行业中的竞争，远不只限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即新进入者的威胁、现有企业的竞争、（）的威胁、供应商的讨价还价能力和买方（顾客）的讨价还价能力，这五种竞争力量之间相互影响，相互制约，形成了行业中的竞争结构。
（判断题）
发展与维持企业的核心竞争力是战略领导的首要职责。核心竞争力源于，企业的资源与能力，战略领导者必须不断努力地开发企业核心竞争力，同时也必须确保在战略执行的过程中，不断地对其进行强化并充分发挥其作用。
（简答题）
简述新兴产业中的企业竞争战略选择。
（简答题）
简述成熟产业中的企业竞争战略选择。
（简答题）
简述企业文化在企业管理中的作用。
