1）事前控制：在物流作业之前对影响物流成本的经济活动进行事前的预测、规划、审核，以便确定目标物流成本。
A. 提出对物流功能和物流成本的要求，从根本上避免功能过剩、成本过高的问题；
B. 制定物流成本管理控制制度，防范浪费的发生。
2）事中控制：在物流作业过程中，也就是物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现不良偏差并纠正，以保证目标成本的实现。 事中控制应与成本分级责任管理制度结合，以便及时将发现的偏差反馈到相关责任部门。
3）事后控制：物流成本形成后，对实际物流成本的核算、分析和考核。通过对比，确定成本的节约和浪费，查明原因，明确责任归属，进行考核和奖罚。并对原控制方案检查修正，修订成本控制标准。
（简答题）
说明物流成本控制的程序和内容？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
简述显性物流成本和隐性物流成本的计算程序。
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说明物流成本中的固定成本和变动成本、直接成本和间接成本？
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说明程序调试的内容和测试的数据？
（简答题）
简述物流成本计划的内容和编制步骤。
（简答题）
举例说明“增值作业”和“非增值作业”。区别这两类作业对企业物流成本管理有什么意义？
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物流决策主要包括运输决策和存货控制两项内容。
（判断题）
程序是一种控制标准，可以通过文字说明、格式说明和流程图等方式来描述程序。
（单选题）
物流成本计算程序的第一步是（）。
（简答题）
什么是物流成本控制？它所遵循的原则及工作程序有哪些？
