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(单选题)

饭店一般通过提高单位房价和提高客房出租率两种方法来提高客房营业收入。这两种方法的共同缺陷是()。

A只强调饭店的短期利益

B过分地强调提高客房的出租率

C过分地强调提高客房价格

D没有考虑房价与出租率的关系,也没有考虑两者不同的结合点所造成的营业收入的不同

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

饭店提高客房营业收入的办法有两种:一是提高单位房价二是提高客房出租率。这两种方法的共同缺陷在于,没有考虑房价与出租率的关系,也没有考虑两者不同的结合点所造成的营业收入的不同。房价与出租率,单独提高其中的任何一个,都无法判断营业收入是否得到增长。

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    对()的控制,可以有效提高饭店的平均客房销售收入。

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    某饭店是一家具有10年多历史的四星级饭店,2002年以前,作为当地唯一的一家高星级饭店,在当地享有很高的知名度,该市几乎所有的重要接待活动均在该饭店举行,高档消费客人也大多下榻该饭店,饭店取得了较好的经济效益。但自2003年以来,该市有两家比该饭店档次更高的新饭店开业,加上自身的一些原则,该饭店的经营开始出现困境,至2004年出现严得亏损。 该饭店2004年的主要财务数据如下:主营来收入1755万元,主营业务成本1053万元,主营业务税金及附加105.1万元,其他业务利润3万元,营业费用631.8万元,管理费用630万元,财务费用400万元,投资历收益21万元,营业外收入8.1万元,营业外支出7.5万元。该饭店的问题主要表现在以下方面: 1.饭店设施老化,服务缺乏创新,高档客客源流失严重。 2.饭店增加了广告投放,并采取了降价措施,但开房率始终低于40%,其他经营项目也比较萧条。 3.为了提高客房出租率,饭店接待了低层次的旅行团,结果一方面影响了平均房价,另一方面造成一些老客户的不满甚至决定不再光顾。 4.与新创造的效益相比,餐饮部外聘厨师的工资偏高。 5.饭店的餐饮毛利率下降严重。 6.饭店职能机构人浮于事,做事呆板;一线部门的员工工作新辛苦,收入不稳定。 业务骨干和不定期理人员流失现象比较严重。 为了提高餐饮毛利率,该饭店可以采取的措施有()

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