（单选题）
某建设工程项目的工期为28个月，工程合同价为6000万元。根据《建筑工程施工许可管理办法》的规定，建设单位开工前应当到位的资金不少于（ ）万元。
A1500
B1800
C2000
D3000
正确答案
答案解析
办理施工许可证的条件
相似试题
（简答题）
施工现场职业健康、安全与环境管理在机电工程项目中的应用【案例1H420136-5】 1．背景 某电站工程项目为两台350t燃煤锅炉，其合同内工作内容包括土建施工，锅炉本体及配套设备安装，电气工程施工，仪表自控工程施工，工艺及公共管道施工，建设工期为16个月.工程特点为：工程量大、工期紧、技术难度高、质量要求严、场地小.‘合同规定项曰的质量目标为省级优质工程，安全目标为省级文明安全施工样板工地.项目施工使用的主要设备为40台电焊机、2台空气压缩机、2台塔吊、1台剪板机、l台滚板机等，为此，项目部编制了文明安全施工实施方案、临时用电施工组织设计等管理文件和相关规章制度.由于工期很紧，2台塔吊由塔吊租赁安装单位编制了塔吊装拆方案并由其企业总工审批，塔吊安装完成后，马上就投A了使用. 2．问题 (1)项目文明施工管理的内容有哪些？ (2)施工现场场容管理有哪些内容和要求？ (3)现场临时用电管理有哪些内容和要求？ (4)该项目塔吊的安装使用是否符合要求？
（单选题）
某送变电工程的单项合同总价为（）万元，该工程为中型项目。
（简答题）
某实行监理的机电工程，合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班（单独计算，不计入直接费）。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：月）。 施工过程中发生F列事件： 事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时问延长2个月，吊装机械闲置30台班。 事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。 事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作1的持续时问延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。 事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。 事件4发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同T期不妥县否正确7说明理由。
（简答题）
施工结算在机电工程项目中的应用【案例1H420124-5】 1．背景 某施工单位承担工业厂房建设和设备安装工程，合同约定工程费用为3000万元，其中直接工程费为2010万元，计划利润为150万元，税金120万元，措施费210万元，规费210万元，企业管理费300万元.工程工期l0个月，若工程量变动在±5%以内，仅直接工程费作调整.工程停工时计费与正常相同.施工过程中发生如下事件： (1)事件一：设备基础基坑开挖时，施工单位按照甲方提供的地质勘测资料部署施工方案，施工中发现该地下含水层含水量及水压远大于报告中提供的资料数据，因而发生开挖的基坑塌方，造成施工单位设备损失10万元，增加支护费用20万元，事故处理80万元，停工0.5个月，处理1个月. (2)事件二：建设单位提出设备安装设计变更，造成设备基础基坑开挖土方工程量增加4%．需要材料赞18万元，人工费10万元，施工机械使用费10万元，增加工期0.2月. 2．问题 (1)施工单位与甲方签订的合同中，直接费为多少？间接费为多少？ (2)事件一中，施工单位是否可以提出索赔？为什么？ (3)发生的工期和赞用应如何处理？ (4)事件二中，发生了工程量变更，费用应如何处理？
（简答题）
施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例IH420096-4】 1．背景 某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。 2．问题 (1)试分析该工程第2个月和第9个月的累计费用偏差和累计进度偏差。 (2)试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。 (3)试分析该工程第2个月和第9个月的费用偏差的类型及纠偏对象。 (4)在合同和技术管理上应采取哪些措施进行纠偏？
（简答题）
施工结算在机电工程项目中的应用【案例1H420124-1】 1．背景 某机电工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定： (1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。 (2)业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到三月底全部扣完。 (3)预付款在最后两个月扣除，每月扣5o%。 (4)工程进度款按月结算，不考虑调价。 (5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。 (6)若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时的实际产值如表1H420124-1所示 该工程进人第四个月时，由于业主资金困难，合同被迫终止。 2．问题 (1)该工程的工程预付款是多少万元？应扣留的保修金为多少万元？ (2)笫一个月到第三个月各月签证的工程款是多少？应签发的付款凭证金额是多少？ (3)合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元？ (4)合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款？
（简答题）
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。
（简答题）
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。
（简答题）
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。
