项目准备→企业蓝图→实现过程→最终准备→实现运行和支持
（1）项目准备
主要是建立项目组织。这一阶段，确定系统实施目的和目标、准备策略和项目拟草方案、确定项目的基本构造、执行正式安装的规模和指标，初始化SAP系统
（2）企业蓝图
主要处理需求的归档和最终确定。小组成员和顾问在不同活动领域内进行讨论，以获得各业务流程的确切要求。最后输出结果为企业蓝图文档，详细说明设计后的流程，包括公司结构和业务流程的说明文件。
（3）实现过程
实现的目标是使用IMG并给予企业蓝图文档来配置基准线（baseline）系统。为了实现这个目标，业务流程被划分为几个阶段的相关的业务流程。运行系统就是在基线系统的基础上进一步发展起来的。最后交付使用的是一个配置完全、测试过的SAP系统，可以满足公司的需求。
（4）最终准备
最终准备阶段目的实施系统和公司实施SAP做好准备。这个阶段强化了前面阶段的所有活动，发现并解决所有异常情况和配置错误。SAP小组成员管理的超级用户负责进行最终用户的培训。此外，还需要检查所有的程序切换和交互界面、进行容量测试和压力测试，并测试用户的接受程度。然后就是向新系统中导入数据。
（5）实际运行和支持（Go Live and Support）
实际运行和支持阶段处理SAP系统投入运行的一些事务。这涉及到解决每日操作问题，包括最终用户提出的一些问题和安全相关的事务。SAP要求进行实时监控，以尽可能达到最优化。
（简答题）
请画出ASAP路线图，并进行简要描述。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
请画出销售管理业务部分的流程图，简要描述该部分业务流程。
（简答题）
画出销售订单处理业务部分的流程图，简要描述该部分业务流程。
（填空题）
ASAP实施方法的内容主要包括（）、（）、（）、（）、（）。
（填空题）
ASAP实施方法的内容主要包括（）、SAP工具包、SAP技术支持与服务、SAP培训和SAP参考模型。
（简答题）
请根据ERP的概念层次（如图所示），简要描述如何理解ERP概念。
（单选题）
在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在（）子系统中进行。
（简答题）
生产管理与其他管理模块（虚线框）之间的主要关系如图所示。请根据此图简要描述生产管理同其它管理如销售管理、采购管理等的关系。
（简答题）
实验资料：2013-2-21 计划购买休闲椅，向“佳佳工业”和“标致家具”进行询价；询价结果：“佳佳工业”的分量计价要求：数量100以上且200以下单价为90，200以上单价80；“标致家具”休闲椅单价为130，无分量计价。 同一天采购人员向上级主管部门汇报，主管人员进行审核，决定从“佳佳工业”购买休闲椅50支，含税单价120；由采购人员录入请购单。 简要描述业务处理的操作步骤。
（简答题）
描述生产管理的流程有哪些环节？
