1.回避风险大的项目，选择风险小的项目（在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标，不参与合资）；
2.技术措施（选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实用的不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施）；
3.组织措施（对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术管理人员，特别是项目经理）；
4.保险（对一些无法排除的风险，通过购买保险的办法来解决）；
5.要求对方担保（主要针对合作伙伴的资信风险，银行出具投标保函、预付款保函、履约保函）；
6.风险准备金（风险准备金是从财务的角度为风险作准备。在计划中额外增加一笔费用，风险越大，风险准备金越高，准备金的数量应与风险损失期望值相等）；
7.采取合作方式共同承担风险（任何项目不可能完全由一个企业或部门独立承担，必须与其他企业或部门合作）
8.采取其他方式（多领域、多地域、多项目的投资以分散风险）。
