1）对要进入的经营领域预测错误。对要进入的领域的市场前景和领域内原有企业的竞争激烈程度估计不够，企业容易陷入被动。
2）盲目自信本企业的能力。企业盲目自信，认为自己有足够的经营能力和资源以应付新的经营领域的需要，结构进入新的经营领域之后才发现并非自己所想得那么简单，因此感到力不从心，结构以失败告终。
3）分散企业资源。企业的资源是有限的，实施多元化的发展必然会分散企业的资源，若企业多元化程度太高，会分散领导者的精力，以致顾此失彼而遭到失败。
4）管理冲突。企业在不同的业务领域进行经营，其管理与协调工作会大大复杂化，往往产生管理理念上的冲突，而降低管理效率。此外，管理的复杂化还表现在对不同业务单位的业绩评价、不同业务单位的协作及集权与分权的界定等方面。
5）新领域的进入壁垒。多元化发展战略要克服产业进入壁垒。因此，企业要增加广告促销费等等，这又会增加成本。同时，在一个全新的、陌生的产业环境中竞争要冒很大风险，企业若不具备在此产业中的经营经验，缺少必要的人才技术等，就很难在此产业中立足并取得竞争优势。
（简答题）
多元化发展战略失败的原因是什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
史玉柱：我的四大失误 第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。 第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。 第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。 第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。 巨人集团进行多元化经营失败的原因是什么？
（简答题）
史玉柱：我的四大失误 第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。 第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业.房地产业.保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。 第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。巨人集团进行多元化经营失败的原因是什么？
（多选题）
企业组织多元化发展的原因是（）。
（简答题）
企业采用多元化发展战略的动因是什么？
（简答题）
什么是相关多元化战略，什么是非相关多元化战略？
（简答题）
企业采用多元化战略应注意的问题是什么？
（简答题）
企业购并失败的原因是什么？
（简答题）
企业内部创新失败的原因是什么？
（简答题）
什么叫多元化战略？多元化战略的战略成本有哪些？
