企业采用多元化发展战略的动因是什么？

企业实行多元化发展的外在动因：
1）产品的需求趋向停滞。当企业参与属于零增长的产业，或企业现有的产品处于寿命周期的衰退期，无法满足企业发展的要求，企业需要开展多元化经营以寻求增长坏的新产品或新市场。
2）市场集中程度大小。在集中程度高的行业里，企业向追求较高的增长率和收益，只有开发新产品、开头新市场。企业所在行业集中度越高，越能诱发企业从事多元化经营。
3）需求的不确定性。当市场需求不确定时，企业经营的产品或服务便会面临着极大的风险，其增长率和收益率也会受到产品需求动向的左右，这是企业为了分散风险便要开发新产品，从事多种经营。
企业从事多元化发展的内在动因：
1）纠正企业目标差距。企业制定有关增长率和收益目标，并根据目标的完成情况来决定下一阶段的行动方针，当实际完成情况低于原定目标时，企业往往要从事多种经营以弥补差距，以实现预期目标。
2）实现规模经济。企业从事多种经营，扩大其规模，能在质量和数据方面占有丰富的经营资源，享有规模经济效益，同时还可弥补企业规模不当的弱点，提高盈利水平。
3）实现范围经济。企业可在两个或多个经营单位中分享如制造设施、分销渠道、研究开发资源，以减少在各个经营单位的投资。降低成本实现范围经济效益。
4）挖掘企业的内部资源潜力。企业可以通过多元化战略来充分利用其在日常经营活动中所累积的富裕资源，提高经济效益。
5）转移竞争力。企业通过多元化战略，可在各经营单位之间进行平衡，将企业现有的竞争力转移到型的经营单位中去。或通过并购，将具有竞争能力的企业或经营单位并入本企业，以改善企业总体盈利能力和灵活性。
6）企业重建。为了更多的创造价值，企业可以购进一些无效率或经营不善的公司并加以改善。企业在进行这种多元化战略时，可以不考虑被购入的企业是否与本企业同属一个行业。企业重建措施主要是重建被购入企业的管理层，处理无生产能力的资产，改善其生产运作。
7）协同效应原理。企业进行多元化战略之后，新的业务之间在生产、技术、市场营销等方面具有一定的联系，存在资源共享性，则可相互促进，产生协同效应。
8）形成内部资源与人力资源的市场效率。企业在采用多元化战略是要想取得成功，必须充分考虑市场和技术的共同性、新经营业务所处的产品市场发展阶段、构成多元化需求原因的实践性及加强企业内部的协调等多种因素，做出正确的决策。

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