根据风险管理方法和管理流程，对上述风险必须通过风险管理规定的识别，分析，对策，监控等管理流程，动用相关方法进行管理才能有效规避风险
1、进行风险识别：别出高度风险区，中度风险区和低度风险区
2、风险定性分析
利用头脑风暴法、流程图法、检查表、情景分析法（类推比较法）、文件审核、拜访专家、假设分析、系统分解法定性分析风险、动用风险管理办法：脑风暴法
3、风险定量分析
利用Delphi法、敏感性分析、决策分析、模拟等方法进行风险的定量分析
4、制定风险应对计划
针对不同的风险，分别采取风险规避、风险缓解、风险转移、风险接受等处理策略
比如：修改合同条款保证公司利益（规避）、选择低风险方案（规避）、对严重延期的项目补充人力（缓解）、与客户加强沟通减少变更（缓解）、购买商业保险（转移）、可以将风险大的部分分包（转移）、使用公司后备风险基金（接受）、在预算中设置不可预见费（接受）
5、风险监控对项目执行过程的风险进行随时监控
（简答题）
如何采用定性与定时方法进行有效风险管理与控制？
正确答案
答案解析
略
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