企业战略与企业文化的适应与协调是企业战略成功实施的重要保障。因此，考察企业战略与企业文化的关系，主要是分析企业战略的稳定性与企业文化的适应性。一般来说，存在以下几种情况：
1、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化与目前的企业文化有潜在的一致性，由于有企业文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。这种情况下，企业文化与企业战略的重点，一是要注意企业变革与企业使命内在的不可分割的联系；二是要发挥企业现有人员在战略变革中的作用；三是注意在调整企业的奖励系统时，要与目前的企业组织奖励保持一致；四师考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
2、企业实施一个新战略时，重要的组织要素变化不大，多与目前的企业文化比较一致。这种情况下，应该注意利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用企业文化相对稳定的时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
3、企业实施一个新战略时，主要的组织要素变化不大，但多与目前的企业文化不一致。这种情况下，企业要注意研究变化可能给企业带来成功的机会。企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。
4、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与目前的企业文化很不一致，因此实行新战略遇到很大的阻力。这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行新战略。如果在企业外部环境发生重大变化，企业考虑自身发展的需要，必须要进行重大变革时，企业表现进行文化管理，使企业文化相应的变化。这时企业的高层管理人员需要下定决心进行变革，要从企业外部或者内部招聘或提拔与新的企业文化相适应的人员，便于形成新的企业文化；改变奖励结构，促进企业文化的转变；设法让管理人员和员工明确新的企业文化所需要的行为，形成一定的规范，保证企业新战略的顺利实施。
