小企业管理是指小企业的管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。根据不同的标准，小企业的管理内容可以进行不同的划分。
第一种划分方法是按照管理的职能进行划分，这种分类方法是最传统的也是应用最普遍的。按照管理的职能进行划分，小企业管理的内容包括决策、计划、组织、领导、控制。
第二种划分方法是按照小企业管理的专业性质进行划分，这种分类方法比较符合我国小企业管理的实际情况。按这种方法划分，小企业管理的内容包括小企业竞争优势的获得与保持；小企业的经营战略；小企业的财务报表分析；小企业的筹资管理；小企业的市场营销管理；小企业的电子商务与网络营销；小企业的人力资源管理；小企业的创新管理。
第三种划分方法是按照小企业现代化经营或最新经营管理的要求来进行划分，这种分类方法是我国广大小企业应该努力的方向。按这种方法，小企业管理应实现管理理念现代化、经理人员职业化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理方式民主化。
（简答题）
试举例分析小企业管理包含的内容。
正确答案
答案解析
略
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（判断题）
商业计划的内容涵盖一个健康的企业所包含的各个方面，是一份准确的定量分析计划。
（简答题）
试分析影响小企业的微观环境因素。
（简答题）
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（简答题）
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（简答题）
作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点？试举例说明。
（简答题）
对现存企业的财务状况进行分析，都包括哪些内容？
（简答题）
购买一家现存企业，首先应对它的的财务状况进行分析，都包括哪些内容？
（多选题）
按照管理职能划分，教材中小企业的管理工作内容包括（）。
（简答题）
商业计划的内容应包含哪些内容？
