（题干）
某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制。两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。根据以上资料，回答下列问题：
关于绩效薪金制度的说法，正确的是（）。
A绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效
B绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系
C常用的绩效薪金制有计件工资等
D对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制
正确答案
答案解析
绩效薪金制度的主要优点是（）。
A减少管理人员的工作量
B为企业节省成本
C使管理者的监督职能加强
D使员工的晋升和产品质量挂钩
正确答案
答案解析
该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括（）。
A个人绩效
B部门绩效
C责任绩效
D组织绩效
正确答案
答案解析
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（单选题）
某公司是上海的一家股份制公司，按计划，该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训，当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看一看，而且根据了解，此次培训内容很精彩，培训讲师都是在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧，当时人力资源部的工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟他们做了简单的交代。培训期间，小刘和小钱认真听课，对老师所讲内容做了认真整理和记录。但是他们很少跟其他学员交流，也没跟老师交流。培训回来后，他俩与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间，同事都觉得他俩培训后并没有什么明显的变化，他俩也觉得听课时很精彩，但对实际工作并没有什么帮助。
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（多选题）
某公司是一家制造精密仪器的公司，其员工的专业素质水平较高。近期公司内部有几个重要职位的中层管理人员即将退休，急需称职的后继者。
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