（一）（1）绩效管理与人力资源管理的其他管理环节有着密不可分的关系，在人力资源管理中有着重要的作用：
①绩效管理有助于发现员工绩效的缺点和不足，为员工的培训和开发提供依据；
②考评的结果能够公平合理地确定员工的薪酬，为调整工资以及确定奖金提供依据
绩效管理是员工工作岗位调配决策的重要前提和依据：
④绩效管理还可以作为人员提升和晋级的依据：绩效管理的上述作用，从考评的内容考评结果的应用上，在通达公司中都或多或少地有所体现。
（2）通达公司绩效管理存在的问题：
①考评的目的不清晰，或非常狭窄：只是为了确定奖金，需要进一步明确公司构建绩效考评制度的基本目的和总目标：
②考评指标的确定缺乏科学性：从考评指标的内容、绩效目标的制定过程可见一斑。
③考评的周期不当：对业务人员的绩效考评周期要短一些，有助于发现问题；对管理人员来说，其能力素质以及工作效果的考评，周期应当相对长一些，如按季度进行。不能将两者考评周期都统一在一年上；全年的月度、季度考评应与年终考评有效地结合一起。
④考评小组对考评的理解可能有失偏颇：考评小组由高层领导与相关的职能部门人组成，他们对员工的工作缺乏了解，使考评的准确性和可靠性程度降低。例如建立360度的考评体系可能效果会更好一些：
⑤考评不到位，与其他的工作环节衔接不紧密。公司高层领导应当高度重视员工的绩效考评工作，要做到“四有”：有制度、有落实、有监督和检查、有反馈和指导。
（二）（1）绩效管理在企业中具有以下功能：
A.对企业的功能：诊断、监测、导向、竞争。
B.绩效管理对员工的功能：激励、规范、发展、控制、沟通。
C.绩效管理的其他功能：为人力资源的接替模型提供依据，发现员工潜能。
（2）绩效管理和绩效考评的联系与区别：
①绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统；
②绩效考评是绩效管理的支撑点，为绩效管理的运行与实施提供前提和依据；
③绩效考评是一套正式的结构化的制度；绩效管理是一外延比较宽泛的概念。在北方公司的体现：北方公司的绩效的制定、360度考评、考评结果的沟通都属于绩效管理的范畴，而这些都是以绩效考评为支撑点的。
（简答题）
员工绩效评估管理为什么不同于传统的人事考核？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
现代绩效评估与传统人事考核有哪些区别？
（简答题）
某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下： （1）负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖励； （2）负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工。 （3）按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； （4）负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； （5）负责管理人事档案； （6）负责本*部门员工工作绩效考核； （7）负责完成总经理交办的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书写格式过于简单，内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。
（判断题）
绩效评估不利于改进管理者与员工之间的工作关系。
（单选题）
员工对绩效管理或绩效评估不满意而提出的投诉主要包括以下哪两个问题（）
（单选题）
在绩效评估的实施中，不需要员工和管理者合作进行的选项是（）。
（单选题）
与人事管理不同，人力资源管理强调强化员工绩效评价的（）功能。
（单选题）
厨房人力资源管理包括绩效考核，各种评估考核不应强调个人才能，而应侧重员工的（）。
（判断题）
绩效管理的目标就是对员工工作绩效的全面正确评估。
（简答题）
某家IT企业一直以发展迅速、竞争力强而著称，但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑，因为人员流失率很高，不少员工既抱怨没有得到公司的关怀，又不知道公司正在做什么、打算做什么，同事之间勾心斗角也很厉害，人际关系紧张。 为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚，这个企业采用了能者就上、快速晋升的用人机制，但因工作职责划分不明晰，员工无法及时了解自己的绩效，加上管理人员常常分配很多的任务并要求员工按时完成，因此虽然能及时圆满完成任务的员工晋升很快，得到的奖金也高，但不少人也因经常无法完成工作任务受罚，选择了离职或被解雇。平均来说，每个人在一个职位上仅仅工作20个月。因此这家公司快速晋升的机制虽然吸引了不少有抱负的IT人才，但能留下的人却很少，既导致公司培训成本高，也影响了司的发展。为了改变员工难以留住的状况，公司总经理要求各级主管认真评估员工的绩效并及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据，而且管理人员的晋升与工资也将部分取决 于他们指导、培训下属的情况。
