（单选题）
将人的资质作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为（）
A计件工资制
B绩效工资制
C技能工资制
D职位工资制
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
无论是什么样的企业薪酬结构，都要反映不同岗位之间在薪酬结构中的差距，为此要确定若干岗位等级作为岗位评价的依据。
（判断题）
在岗位评价后，企业根据其确定的薪酬结构线，将众多类型的职务薪酬归并组合为若干等级，形成一个薪酬等级系列。
（简答题）
什么是薪酬区间的中值级差？薪酬区间的中值级差与薪酬结构的等级数量之间有什么关系？如何确定薪酬区间的中值级差？
（单选题）
在岗位评价后，企业根据其确定的薪酬结构线，将众多类型的薪酬归并组合为若干等级，形成一个（）系列。
（单选题）
薪酬等级制度的主要职能是确定（）
（简答题）
确定薪酬等级数目应考虑哪几个主要因素？
（多选题）
古希腊医生希波克拉特曾根据人的体液结构将人的气质分为四种，即（）
（单选题）
岗位工资制的形式主要有岗位等级工资制、岗位结构工资制、岗位薪酬工资制和（）。
（简答题）
YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。 YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。 请根据案例回答以下问题： 您对完善YT公司薪酬体系有何建议？
