简析项目跟踪过程中收集到的信息作用。

项目信息对项目有效控制和管理是非常有必要的，信息的主要有益方面包括：
（1）对项目目标的一致理解。
（2）了解同时进行的各工作的进展情况、工作中存在的问题既需要协调的方面。
（3）给工作在项目上的人员和小组更现实的计划。
（4）了解个人工作之间、个人工作与项目整体之间的相互关系。
（5）潜在问题和延误的早期预警。
（6）通过交流，将因变更带来的混乱降低。
（7）对于不能落实或不适当的工作，做出最快的反应和行动。
（8）给高层管理者更高的透明度和能见度。
（9）保证业主和外界其他团体及时了解到项目的最新动态，特别是有关项目成本、里程碑、交付物方面的情况。

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