①计划管理
车间的计划管理是通过各种计划对生产经营活动全过程进行有领导的组织、协助调、监督和检查的一种管理制度，是车间现代化生产的要求，包括车间各项计划的编制、执行和检查。
②生产管理
车间的生产管理是根据企业的长期和短期奋斗目标，以及上缀下达的生产任务，按计划安排生产。它包括确定车间产值、产量等有关指标，进行生产能力的平衡，搞好车间生产准备、生产过程和生产组织调度，对外协调工作，落实车间的安全文明生产。
③组织管理
车间的组织管理是按全员管理的要求进行车间的组织管理。正确地设置车间职能机构，确定职责范围，明确分工协作，建立并健全各项组织的管理制度，科学、高效地管理好车间。
④经济管理
车间的经济管理是对车间生产活动中所发生的经济状况进行的控制、管理、核算、统计与分析，可及时地反映车间的产值、消耗、库存积压、增产节约等。
⑤其他管理项目
其他项目还有质量管理、技术管理、物料管理、设备和工具管理、劳动管理等。
