（1）职位工资制主要依据职位在组织内的相对价值为员工付酬，技能工资制将人的资质或素质作为确定工资等级结构的主要依据。
（2）职位工资制的优点是：
①内部公平性比较强；②职位和薪级晋升调动了员工努力工作的积极性。
（3）职位工资制的缺点：①如果员工长期得不到晋升，会影响工作积极性；②随着组织中人才作用增大，不同的人会使职位表现出不同价值，关键人才的保留和吸引成为需解决的问题。
（4）技能工资制的优点：①员工注重自身资质的提升；②不愿意在行政管理岗位上发展的员工可以在专业领域深入下去，有利于留住人才。
（5）技能工资制的缺点：①界定和评价资质不容易，成本高；②对已达到技能顶端的人才如何进一步激励的问题。
（简答题）
试比较职工资制和技能工资制的付酬依据，它们各有哪些优缺点？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
职工的福利和工资一样，都是按劳付酬。
（多选题）
岗位技能工资制是建立在岗位评价的基础上，它充分突出了工资中（）这几个结构单位的特点。
（单选题）
适用于工作的技能要求和对职工的劳动熟练程度要求比较高、工作内容不固定的单位或者产品繁杂、职工人数不多、工作内容变动频繁、专业分工不细的企业的工资制是（）
（判断题）
差别计件工资制对同一种工作没有两个不同的工资率，按工人完成工作的时间、质量使用不同工资率付酬.
（单选题）
什么浮动工资方案是建立在绩效评估的基础上的，是根据员工的绩效付酬。（）
（判断题）
竞争性的工资差别，在实际生活中它表现为不同质的劳动者在劳动技能上的差异。
（简答题）
简述技能工资制的优点和缺点。
（简答题）
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制度。其具体内容如下： 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1-3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开工资分配的差距。 请结合本案例回答以下问题：
（简答题）
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制度。其具体内容如下： 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1-3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开工资分配的差距。 请结合本案例回答以下问题：
