目标管理和质量圈的优点：
⑴形成激励。
⑵有效管理。
⑶明确任务。
⑷自我管理。
⑸控制有效。
（简答题）
简述组织推行目标管理和质量圈的优点。
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
简述非营利组织推行战略管理的意义及操作重点。
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简述行政组织目标管理的优点。
（简答题）
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（判断题）
质量圈的理论基础是全面质量管理
（单选题）
管理者建立、推行和实践组织共享价值观的管理方式是（）。
（简答题）
简述网络型组织的基本类型和优点
（简答题）
简述组织的内部招聘或晋升的优点和不足。
（简答题）
在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，因此如何有效地组织多品种小批量生产以避免生产过剩所引起的设备、人员、非必需费用等一系列的浪费从而提高企业竞争能力成为制造业面临的一个重要课题。在这种情况下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了重要的作用，后引起其他国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其他生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧荚的物流产生了重要影响，近年来，JIT（及时供应）不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。
