具有职能型组织的优点：
（1）有利于专业人员集中管理，形成专业的技术中心；有利于经验的积累和提高专业技术水平；
（2）专业人员集中调配、使用，能充分利用人力资源，提高劳动效率；
（3）便于培训、考核和人事管理； 具有项目型组织的优点：
（4）又具备了项目经理对项目实施直接领导，有利于项目的管理和控制；
（5）有利于项目组成员之间的沟通和协调，提高工作效率；
（6）有利于合同的执行和项目目标的实现。
矩阵管理的缺点：项目的成员有两个“老板”，即项目领导人和他们部门的负责人。产生“多头领导”现象，使下属陷入两难境地，而影响效率。
（简答题）
简述矩阵式组织形式在总承包管理过程中的优点和缺点。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述矩阵制组织结构形式的优缺点。
（简答题）
简述矩阵制的组织结构的形式及优缺点。
（单选题）
矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）
（判断题）
矩阵制组织形式打破了“一人一个老板”的命令统一原则，提高了管理组织的灵活性。
（简答题）
简述产品—过程矩阵在生产系统定位中的作用是什么？
（简答题）
试解释产品-过程矩阵，以其在制定与运作管理战略中的意义。
（简答题）
试解释产品-过程矩阵，以其在制定与运作管理战略中的意义。
（单选题）
矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。在这种组织中，每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。可以说，矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）
（简答题）
简述目标管理法的优劣势。
