组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。
（简答题）
试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
影响国际企业经营和财务管理组织形式的因素有哪些？
（多选题）
管理心理学家莱维特对组织的正式沟通的研究表明：组织和群体中正式的沟通网络有哪些基本形式（）。
（简答题）
试述PMBOK项目管理的范畴有哪些？
（简答题）
试述文化管理的特点有哪些？企业实施文化管理需要解决哪些问题？
（简答题）
试述管理学的方法有哪些？
（简答题）
试述全面质量管理的涵义。全面质量管理的构成要素有哪些？
（简答题）
试述媒介人力资源管理的主要内容有哪些？
（多选题）
酒店物资用品管理的组织形式主要有（）
（单选题）
银行根据自身的业务规模、操作流程、组织形式等多方面的实际情况，对不同条线和不同背景下的法律风险管理制度作出具体规定，这体现了建立法律风险管理制度体系的哪一项基本原则（）
