我国企业面临来自国外跨国公司的竞争，最佳战略选择可以基于以下两方面的考虑：
（1）企业的竞争性资产是否只适合于母国市场，还是可以转移到其他市场；
（2）产业面临的全球化竞争压力的强弱如何。根据这两个方面的考虑，可以形成四种战略选择：
（1）当全球竞争的压力较弱，本地企业具有适合于本地市场的竞争实力，最佳的战略选择是集中于企业在母国所拥有的优势，向偏好当地的顾客提供产品和服务。
（2）当企业拥有的资源实力和能力适宜于在其他国家市场进行竞争，而行业面临的全球化竞争压力较弱时，通过跨国转移技能就成为一种可行的战略选择。
（3）当行业面临的全球竞争压力较强，而企业的技能适宜于本地市场，这时企业可以进行三种战略选择：转向行业价值链的某个区间，利用技能和资源取得竞争优势；与全球竞争的企业缔结合资企业；为全球竞争者所收购。
（4）当本地企业拥有可转移的资源和技能，行业面临的全球竞争压力较强时，企业可以在全球范围内展开竞争。
（简答题）
试分析我国企业如何面对跨国公司的竞争。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
我国企业如何面对跨国公司带来的挑战，与跨国公司竞争合作，成长壮大？
（简答题）
刘先生近日组建了一家快递公司，面对日趋激烈的竞争性市场，你会对刘先生提供哪些有关行业环境竞争强度的主要因素分析？
（简答题）
企业如何进行主要竞争对手分析？
（简答题）
试分析下面企业该如何选择下一步的发展策略？
（简答题）
什么是价值链？如何通过价值链分析建立企业竞争优势？
（简答题）
试分析我国企业实施购并战略的动机和成功因素。
（简答题）
试分析如何从签发运输单据的方式上确定国际货运代理企业的民事法律地位。
（简答题）
试分析目标利润管理和目标成本管理在我国企业的应用现状及应用前景。
（单选题）
战略管理学派在企业竞争分析时使用的主要用来分析公司内部的优势、劣势、机会和威胁的一种方法称为（）
